Бюджетирование компании

Понятием «бюджетирование» называют целый спектр процессов в бизнесе, задача которых – составление плана и контроль за его реализацией, основанных на задачах компании в стратегическом масштабе, и учитывая её динамику и возможности развития. Главное направление таких процессов – наиболее эффективно распределить финансовые, сырьевые и человеческие ресурсы компании. Фактически, это выражение задач компании посредством количественных величин.

Главный объект такого бюджетирования – собственно бюджет. Как правило, это централизованный документ, в котором подведены планы всех работ, финансовых и оперативных, по каждому отделу в частности, и по деятельности предприятия в целом. Его создают постепенно, компилируя в единый документ множество отдельных бюджетов, собираемых по отделам и ведомствам.

Цели бюджетирования

• Определить ключевые направления развития;
• Составление планов деятельности, основанных на уже известных показателях роста;
• Планирование бюджета, размеров и форм финансирования;
• Расчёт оптимальных средств, которые способны удержать компанию на плаву;
• Создание обосновательной базы под каждой статьей расходов;
• Прогноз прибыли и убытка компании;
• Налаживание скоординированных усилий всех отделов, участвующих в процессе производства.

Оперативный бюджет требует знания количественных показателей прибыли и убытка, по компании в целом и по отдельным её частям. В себя он способен включить расчёты по продажам, бюджету производства, стоимости запасов, закупок и общих расходов, расходов на персонал и рекламу, а также прогнозирование окончательного баланса.

Задачи казначейства

В вопросах ведения бизнеса, казначейство используют для финансирования всего производства, в соответствии с требованиями бюджета:

• Контроль за потоками финансов предприятия;
• Устранение брешей и разрывов в финансовых потоках;
• Проведение оптимизированных выплат;
• Контроль рисков, деятельность по их устранению;
• Контроль по задолженностям компании;
• Составление плана по движению бюджетных средств.