Управление производством

Главной целью менеджмента производства является повышение эффективности всего производственного процесса, освобождение его от лишних, отягчающих элементов, и извлечение максимальной прибыли меньшими средствами. Всё производство предстаёт перед нами как преобразование сырья (предварительно добытого или приобретённого) в окончательный, востребованный на рынке продукт, путём одного или нескольких промежуточных этапов преобразования. Главная задача любого производителя – создать продукт с оптимальным соотношением качества и себестоимости. Понятие производственного процесса относят не только к собственно производственным предприятиям, но и к сфере услуг.

Задачи производственного менеджмента

В число целей, необходимых для успешного проведения всего производственного процесса, входят создание чёткого и детального плана, координация всей задействованных отделов и сторон, контроль персонала, оборудования и мощностей производства, предоставление ресурсов и формулирование методов работы. В теории, первым шагом должно стать создание концепта, т.е. разработка изделия. Подробнее, процесс управления выглядит так:

• Создание стратегии, разработка проекта и формулирование целей производства;
• Высчитывание необходимых затрат, подсчёт требуемого сырья и цены закупки;
• Создание плана всего производства, от первого до последнего шага, планирование по календарному и производственному циклу;
• Проработка маршрутов закупок, обеспечение обслуживанием оборудование и персонал;
• Проработка оптимальной себестоимости;
• Контроль производства на оперативном уровне (с учётом простоев, сбоев и задержек);
• Организация и мотивация сотрудников и рабочих;
• Контроль за качеством производства.

Участники производственного менеджмента

• Отделение экономического планирования;
• Цеха и производственные отделы;
• Складские отделы и хранилища.

Результаты производственного управления

• Растёт эффективность производственного планирования;
• Оптимизируется трата сырья;
• Задача выполняется в необходимые сроки, а результат соответствует требуемому качеству;
• Уменьшается количество процессов, необходимость в которых попросту отпадает;
• Повышается мотивированность, а следовательно – результативность персонала;
• Процесс производства становится безопасней, качественней и быстрее;
• Уменьшается количество задержек и отказов;
• Растёт добавочная стоимость товара.