Современное управление государственным сектором

Понятие госсектора – это великое множество структур, предприятий и органов управления, напрямую связанных либо близко ассоциированных с правительством и правительственным заказом. Для России в это множество входят как структуры, действующие на общефедеральном уровне, так и многочисленные федеральные субъекты, и местные самоуправления. Особенно часто, за услугами по оптимизации управления обращаются полугосударственные компании, либо компании госзаказа, финансирование которых происходит за счёт государства.

Задачи по управлению таких предприятий ставят перед собой задачу оптимизации пяти основных сегментов: планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Специфика госсектора

Ряд особенностей, свойственных государственному сектору, действительно уникален. В основном это происходит из-за суровой привязки к законодательству, жёсткого мониторинга всей деятельности, а также привязки финансирования к возможностям государственного бюджета. В виду этого, методы управления имеют собственные цели, оценочную систему, форму отчётности, мотивирования и контроля:

• Планирование и реализация производства происходят по строго программному методу;
• Установка строгих рамок, целей и затрат производства, наличие нормативной документации;
• Вся деятельность регулируется в строгой привязке к законодательству;
• Строгая иерархия, как внутри самого предприятия, так и его места в общей цепочке государственных структур;
• Необходимость в постоянной отчётности перед вышестоящими инстанциями;
• Прозрачное использование бюджетных средств, высокая ответственность перед властью и общественностью.

Задачи госуправления

За исключением индивидуальных задач, стоящих перед каждым элементом иерархии в отдельности, и связанных с их специфической деятельностью, все госучреждения также участвуют во всеобщем обслуживании госаппарата, ведении хозяйственной деятельности со средствами бюджета и казны. В виду это, им необходимо управлять проходящими либо направленными им же потоками финансов и закупочной документации, сырья и товаров, кадрами и т.д.

Преимущества государственного управления

• Растёт эффективность и продуктивность всего производства, за счёт повышенной централизации и внедрения информационных технологий;
• Принятие и реализация решений приобретают оперативный и скоординированный характер;
• Чётко контролируется процесс исполнения плановых обязательств, что в целом повышает качество и отдачу производства.