Управление персоналом

Для успешного ведения бизнеса, необходимо помнить о главном орудии успеха, без которого не сработает даже лучшая стратегия: о собственном персонале. Именно они воплощают в жизнь (а зачастую и разрабатывают) производственную стратегию, и главная задача по управлению персоналом – наиболее эффективно связать способности и мотивацию собственных работников с задачами и возможностями компании.

Мотивация персонала

Мотивация – одно из важнейших средств управления, и потому имеет собственное подразделение:

• Экономического характера: прибавки, бонусы и премии, реже – штрафы;
• Организационного характера: коллективная дисциплина, дополнительные правила, иерархия;
• Психологического характера: собственно мотивация, одобрение и похвала, разделение престижа.

Цели управляющего

Главная задача управляющего – максимально интегрировать сотрудников в производство, дать им чувство сплочённости с коллективом, заинтересовать в усердной и честной службе, полноценно раскрыть способности и силы каждого работника. Менеджер по персоналу необходим для поддержания эффективной структуры предприятия, выраженной в следующих целях:

• Развитие и сохранение кадровой структуры, где каждый – на своём месте;
• Детальное рабочее досье на каждого сотрудника, призванное лучше раскрыть его таланты в той или иной сфере;
• Формирование коллективной этики, свода правил и инструкций для всех секторов предприятия;
• Постоянная ротация, обеспечение карьерного роста для ценных сотрудников;
• Своевременное расширение персонала, поиск новых сотрудников, проведение интервью и ознакомительных мероприятий;
• Создание системы поощрений и мотивации, соразмерных заслугам сотрудника;
• Контроль рабочей дисциплины и соответствующей квалификации персонала, умение вовремя исправить недочёты в знаниях сотрудника о нормах производства;
• Учёт кадровых перестановок и изменений, составление рабочего расписания, расчёт денежных вопросов, выплата бонусов и компенсаций, оформление увольнительных и отпускных документов.

Ведомства по управлению персоналом

Необходимость в том или ином подразделении может отпасть, в зависимости от размера и специфики предприятия. Однако, по обыкновению, в каждой компании существуют следующие отделы:

• Отдел по кадрам;
• Бухгалтерский отдел;
• Отдел юридического контроля.

Используя принятые рекомендации по управлению персоналом, любой бизнес заметно повысит собственную эффективность. Вырастет удовольствие и отдача сотрудников, что приведёт к снижению числа брака, ошибок и внутренних конфликтов, а в целом – заметно повысит доходы предприятия.

Свяжитесь со специалистами нашей компании и мы расскажем Вам, как можно автоматизировать труд сотрудников отдела управления персоналом, в части отчетности и анализа данных, при помощи аналитических продуктов QlikView, а также Qlik Sense.

Свяжитесь с нами

Более подробную информацию Вы можете получить, позвонив в "ФБ Консалт" по тел.: +7(495) 781–6400 или отправив запрос по электронной почте: info@fbconsult.ru. Специалисты компании с радостью ответят на все интересующие Вас вопросы. Обращайтесь!